原標題：建行煙臺分行：以精細化內控合規管理助力高質量發展

來源：膠東在線

膠東在線2月18日訊（通訊員 荷光）建行煙臺分行堅持合規立行，“嚴”字當頭，“實”字為先，以防為主、懲治結合，通過統籌謀劃、系統重塑、全面提升，實現內控合規管理水平一年全面起勢，三年初見成效，五年顯著提升，先后榮獲“行業規范建設深化年服務能力評比先進單位”“煙臺市金融機構反洗錢A類行”“外匯合規和審慎經營評估A級”“銀行業金融機構評價A級”“市銀行業金融機構重大事項報告先進單位”等榮譽。

培育“合規創造價值”理念。將合規經營理念融入業務發展中，全面深化領導干部責任擔當教育、深化合規經理素質教育和深化員工合規理念教育，在全行營造“不敢違規、不能違規、不想違規”合規氛圍，讓講紀律、守規矩成為各級領導干部和員工的共同行動自覺。

創新內控合規管理模式。壓實主體責任，形成黨委履行主體責任和業務部門履行崗位職責、合規部門履行管理責任、紀檢部門履行監督職責的有機協調、整體聯動的工作局面，實現由職能管理向協同治理轉變；創新“兩防”會議模式，突出“講、考、評”三種會議方式，促進參會人員由“被動聽”變為“主動講”，強化由“要我合規”變為“主動合規”的行為自覺。在抓基層、抓細節、打基礎上下功夫，充分利用好數字化、智能化、網格化管理等手段，抓實網格化管理、談心談話、行為排查等規定動作，建立健全長效問題整改機制，形成了良好的發展氛圍。

舉一反三加強問題整改。建好“三份檔案”，即建好重點問題整改庫、重點警示教育案例庫、重點關注人員庫。重點關注信貸領域、信用卡等“重災區”和基層網點負責人、客戶經理等重點人員，加大員工日常行為排查管理，真正管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，實現抓早抓小，及時糾偏。

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