相較于空調(diào)、洗衣機(jī)等其他家電行業(yè)，冰箱行業(yè)多年來(lái)的生態(tài)環(huán)境并不優(yōu)越，競(jìng)爭(zhēng)充分、成本居高不下、利潤(rùn)空間狹小，尤其是從2011年家電下鄉(xiāng)結(jié)束之后的十年中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的規(guī)模化突破瓶頸在另外一個(gè)方面激化了出口市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

誕生于2002年的奧馬冰箱，率先進(jìn)行歐美市場(chǎng)的開(kāi)拓，以歐美為起點(diǎn)輻射全球。創(chuàng)業(yè)20年間，奧馬冰箱的客戶(hù)遍布上百個(gè)國(guó)家，在國(guó)際市場(chǎng)中有著不可比擬的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在白熱化的出口競(jìng)爭(zhēng)中始終處于第一梯隊(duì)。

面向國(guó)際市場(chǎng)的冰箱不能只一味的追求性?xún)r(jià)比，節(jié)能和環(huán)保的改變同樣重要，冰箱在性能優(yōu)秀的同時(shí)還要有個(gè)性化的設(shè)計(jì)。冰箱的出口面臨著更嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的制造資源整合能力和專(zhuān)業(yè)化能力有著較高要求，而奧馬冰箱研產(chǎn)一體的優(yōu)勢(shì)在此凸顯。

制造企業(yè)如何做大做強(qiáng)，無(wú)非是兩種路徑，即專(zhuān)業(yè)化或多元化。奧馬冰箱既然選擇了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中不斷進(jìn)行取舍，資源要聚集，市場(chǎng)要聚焦，全力將專(zhuān)業(yè)化做到極致，這是奧馬冰箱的核心戰(zhàn)略，也是奧馬冰箱為多年以來(lái)在出口市場(chǎng)一直處于穩(wěn)步上升的原因之一。

據(jù)了解，按照原有的規(guī)劃和布局，即便是沒(méi)有出現(xiàn)新冠疫情，奧馬冰箱在出口市場(chǎng)的規(guī)?；l(fā)展，也會(huì)頗為穩(wěn)健，姚友軍在以往的AWE上提出三年內(nèi)將年度規(guī)模提升到1200萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)并非是無(wú)的放矢，并且在新冠疫情的負(fù)面影響下成功達(dá)成這一目標(biāo)。

而奧馬冰箱現(xiàn)在所追尋的是在后疫情時(shí)代下，如何突破現(xiàn)有格局。專(zhuān)業(yè)化制造是奧馬冰箱的基因片段之一，在冰箱這個(gè)領(lǐng)域里面，讓奧馬的客戶(hù)也好，消費(fèi)者也好，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也好，再想起奧馬時(shí)始終以質(zhì)量為印象。

奧馬冰箱綜合性的戰(zhàn)略布局，將會(huì)牽引整個(gè)奧馬在研發(fā)端投入更多的資源，在品質(zhì)提升上投入更多的精力，在制造效率上進(jìn)行再提升。奧馬冰箱在帶給用戶(hù)更優(yōu)秀的風(fēng)冷產(chǎn)品時(shí)，同樣會(huì)為行業(yè)探索更多的可能。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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