中新社香港10月29日電 題：專訪香港立法會財委會主席陳健波：永遠以立法會的事為優先

中新社記者 曾平

在香港特區立法會還總被“拉布”困擾的那幾年，陳健波以立法會財務委員會(財委會)主席身份果斷“剪布”的形象時常在電視媒體出現。“我最享受的議員工作就是為市民解決問題。”本屆立法會接近尾聲之際，陳健波接受中新社記者專訪時如是總結工作為他帶來的滿足感。

出任過本地銀行高管，擔任過外資保險公司香港區總裁，陳健波在2008年當選立法會保險界議員之前的數十年職業生涯里，未曾想過自己會走上政治這條路，而一旦踏上此道，便是全身心投入。據統計，陳健波在本屆立法會大會、內委會、財委會的出席率均為100%。

“我永遠以立法會的事務為優先。”陳健波說。

第六屆立法會延任的這一年，財委會的開會次數和時數較上個會期大幅減少，但所批準的項目和撥款均創下本屆立法會新高，分別為120項和3278億港元。“最大的分別是不會浪費時間在政治爭拗上。”陳健波說，財委會處理規程問題的時間大減，效率提升，社會建設也因此走得快很多。

與此形成鮮明對比的是本屆立法會前4個年度遭不停惡意“拉布”的財委會會議。陳健波介紹，那時某些議員阻礙會議進行的“招數”包括提出臨時動議、中止待續議案，反復問相同問題等，曾有人提出1500條臨時動議，而只是表決1條動議最少都要2分鐘。

一個具體的例子是，在財委會審議2019至2020年度公務員薪酬調整相關撥款時，財委會共開會約25小時，但當中用于處理與會議內容無關的規程和程序事宜就耗時逾17.5個小時。陳健波“剪布”的方法包括加開會議，由過往每年開40個小時會議加到200多個小時，并于會議上作出解釋后劃定表決時間表。

縱然工作量驟增，且時常需要將行為極不檢點者請出會議室，但陳健波總能頂住壓力讓財委會履行其職能。然而冗長審議的過程始終影響數十萬建筑工人的生計，工程項目一段時間無法撥款他們就沒工開，這是讓陳健波最痛心的地方。而受“拉布”影響，往年若在最后幾周的會議上才撥出數百億、上千億的工程款，這些工人會陷入要么“餓死”要么“飽死”的極端情況。

陳健波認為，用會議時間長短判斷立法會是否履行好監察特區政府職能是錯誤方法，絕非時間長就好。關鍵在于議員在深入研究文件后要發掘和提出無法在文件獲得答案的、有質量的新問題，聚焦真正重要的問題，引起公眾對此問題的關注，并且要看看特區政府的建議有何改善之處。這樣質詢特區政府，會更有意義。

陳健波表示，從“占中”到“黑暴”，香港從有賴守法、互相尊重的社會變為混亂不安、互相攻擊的社會，而他始終覺得社會的“禮崩樂壞”很大程度受立法會秩序影響，那些市民、年輕人看到議員都沒規沒矩，怎么會覺得要守法呢？而從立法會開始“走下坡”起，各方面均采取容忍態度，現在回想這是錯的。

他回憶說，社會在“黑暴”期間的惡劣情況如今想來猶如“做惡夢”，所幸香港國安法讓彼時很沮喪的人們看到希望，而完善選舉制度也讓在港從政之路的前景更加廣闊。

談起立法會這幾年由亂到治的轉變，陳健波形容如今是“苦盡甘來”。他希望新一屆立法會議員對特區政府“是其是、非其非”，資歷深的老議員帶領新議員共同提升會議素質，讓市民覺得立法會議員是服務社會、值得尊重的人。(完)

關鍵詞： 陳健波 拉布 做惡夢 招數 黑暴